Proyecto Tomé-Empresario en Comisión de Fomento Productivo

Wed, 10 Aug 2005 13:37:26 -0400

Resumen:

Luis Molina expuso ante comisión de concejales el proyecto presentado al alcalde Aguilera que busca formar empresarios en los liceos de Tomé

Bajada:

Luis Molina, autor del libro "Mi Primer Negocio, una respuesta a cómo llegar a ser empresario" expuso ante la comisión de concejales -presidida por Narciso Cortés- el proyecto presentado al alcalde el 23 de marzo de este año que busca formar empresarios en los liceos Polivalente, Comercial y Vicente Palacios

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Empresario, Emprendedor y Empresa

Mon, 26 Sep 2005 14:44:32 -0400

Resumen:

Debemos tener claro qué significa e implica una actividad empresarial. Hoy vemos cierta confusiones que es bueno despejarlas

Bajada:

Tomado del Libro "Mi Primer Negocio"El Empresario, tal como lo conocemos, es aquél que 'intenta hacer' y 'hace' negocios con el objetivo de satisfacer la necesidad de otros a cambio de un retorno económico. El problema es que generalmente no se cuenta con los recursos técnicos y financieros adecuados, lo que históricamente ha generado altas tasas de fracaso. Es decir, no preparar ni 'prepararse' para un emprender un proyecto implica altos riesgos. La búsqueda de la disminución de este riesgo, a través de la experiencia, los conocimientos técnicos y la creatividad, hace la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio.El emprendedor es similar al empresario, pero éste no necesariamente busca un premio económico, sino más bien, en un sentido más amplio, busca satisfacer desafíos personales o sociales. Empresa es el 'resultado' del empresario y el emprendedor..., no solamente una compañía o alguna organización, sino también un sueño hecho realidad, una expedición o quizás un libro. Una empresa tiene distintas duraciones: un libro tiene un comienzo y un final claro; sin embargo una 'Compañía' tiene inicio y se espera que perdure en el tiempo, lo que nos lleva al concepto de 'mantención' de dicha organización. Es decir el empresario no sólo debe hacer, construir o crear, sino también administrar -El término empresa, en este libro, lo utilizaremos en el sentido económico-.Luego, desde el punto de vista de los negocios, un Empresario es un 'creador', es un 'hacedor' y es un 'administrador' de proyectos, proyectos que en nuestro caso están referidos a empresas como entes económicos, productores de bienes y servicios útiles para cierto grupo de personas, las que pagarán por ellos generándoles retornos. Nótese que la diferencia entre empresario y emprendedor, no es menos importante, pues no es lo mismo subir el Everest, que subir el Everest de la forma 'más eficiente'. No estoy diciendo que una forma sea mejor o peor que la otra, sino que depende de los objetivos. En el caso de los emprendedores de negocios, los objetivos están referidos a 'los potenciales clientes de nuestra empresa', no sólo objetivos personales, como subir al Everest por el lado más difícil sólo porque representa un desafío para el que lo hace... Los negocios que vayamos a crear tienen que tener una utilidad para 'otros'. Este es un punto crucial, que se analizará en extenso en la parte de 'Creación de negocios' en el libro. Ser empresario no se trata de hacer un restaurante porque es un negocio 'bonito', sino que debemos hacer un restaurante sólo si es útil para otros. Evolución hacia un Empresario Existen variados mitos respecto de los empresarios o la creación de empresas. Por ejemplo, es falso que sin dinero no se puede ser empresario. El problema no está en tenerlo, pues de lo contrario no fallarían tantas empresas que sí tenían capital. El problema de fondo es cómo dimensionar la cantidad de dinero que se necesita (con cierta precisión), en qué momentos se necesita y cómo se puede obtener. Muchas empresas sacan mal sus cuentas y dan un salto mal calculado cayendo al vacío, no porque el negocio fuera malo, sino por una mala proyección financiera de las necesidades del negocio. Otro mito que quizás es el más recurrente respecto de este tema, es que se debe 'nacer' para ser empresario. Es falso que el ser emprendedor sea una actividad reservada a personas con un hipotético talento innato. Todos podemos ser emprendedores y empresarios!!, y es muy posible que muchas veces lo hayamos sido sin darnos cuenta, ya sea al esforzarnos al máximo para educar de la mejor forma a nuestros hijos o algo tan simple como planear un paseo al campo o la playa. Es más, el hombre naturalmente ha sido Empresario. La humanidad desde épocas antiguas ha debido luchar contra la escasez de recursos y la incertidumbre, para lo cual ha ido enfrentando sus adversidades de distintas maneras, organizándose en tribus, o comercializando con otros feudos, o creando tecnologías desde la Rueda hasta el Computador, de tal manera de enfrentar de mejor forma sus problemas y necesidades. El empresario definitivamente 'se hace'... existiendo al menos tres formas de llegar a serlo: a) La primera es por necesidad o fuerza mayor, donde no se busca ser empresario, sino que las condiciones externas (muchas veces negativas) nos llevan a esta situación. Un claro ejemplo del dicho 'la necesidad tiene cara de hereje' ocurre con los desempleados, que se ven obligados a emprender cualquier cosa, pues no encuentran trabajo. Llama la atención Curanilahue, uno de los pueblitos más pobres de Chile y con mayor desempleo, donde las empresas que han realizado sus habitantes son realmente increíbles: Una orquesta sinfónica de niños, una asociación de desempleados organizada para crear pequeños negocios, o una amasandería bastante moderna hecha por mujeres de escasos recursos. Desempleado ---> Empresario ---> Empresario --->Inversionista Aunque no son pocas las historias de gente que de la nada logró levantar grandes empresas, lo cierto es que en general esta es la ruta más riesgosa, pues se deben aprender en el mismo camino las técnicas empresariales, siendo lo ideal que exista una preparación y planificación antes de 'lanzarse a la piscina'. b) La segunda forma, es la famosa 'ocasión'..., es decir: la oportunidad. No son pocos los que están en el momento justo y el lugar adecuado, y se convierten en empresarios o inversionistas, siendo aquí las principales características el contar con los conocimientos y la competencia necesaria para concretar esta oportunidad de negocios. Empleado ----> 'Ocasión' ----> Empresario ----> InversionistaDesempleado (Oportunidad, Herencia, Lotería) Un ejemplo de las oportunidades que se pueden presentar, muy didáctico por lo demás, es aquél que aparece en la película Forrest Gump, cuando el protagonista se dedica a la pesca del camarón... si recuerdan, les iba pésimo, pero en una oportunidad salieron a la mar y vino una tormenta que a duras penas lograron sortear. La cosa es que la tormenta destruyó gran parte de la flota de barcos camaroneros que se encontraban atracados en los puertos, siendo ellos uno de los pocos en salvar su embarcación, pues se encontraban en altamar. De esa forma hicieron su riqueza, pues pudieron pescar camarones solos por un buen tiempo y venderlos a un precio altísimo, mientras los camaroneros se rearmaban... La moraleja no es que debemos sentarnos a esperar esas oportunidades; la mayoría de las veces nunca llegan, lo importante es que se debe estar preparado para capitalizar estas situaciones.c) Una tercera forma de ser empresario es por decisión propia y planificada, donde nos hemos propuesto a conciencia, el desarrollar nuestros propios negocios, ya sea porque hemos visualizado alguna oportunidad de negocios o porque no queremos seguir dependiendo de otros y queremos ser los responsables de nuestro propio futuro. Es esta la forma que interesa desarrollar en este libro. Interesado ---> 'Plan' ---> Microempresario---> Empresario o Inversionista El interesado puede ser un empleado o desempleado, un ejecutivo, gerente o un independiente; o un egresado de carrera universitaria o técnica, o un egresado de enseñanza media, etc. Aquí se trata de una persona que ha tomado la decisión de ser empresario. Se determina a conocer un negocio o empresa o una actividad, la cual se propondrá dominar y desarrollar en forma teórica y práctica, todo en forma planificada. Así con una alta probabilidad de éxito, tendrá su negocio, lo hará crecer y lo consolidará, llegando incluso a delegar la administración, para hacer otros negocios.

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Utilidades de Zofri S.A. crecen un 39,3%

Tue, 9 Aug 2005 19:40:01 -0400

Resumen:

Utilidades de ZOFRI S.A. alcanzaron los $ 2.786,4 millones durante el Primer Semestre de 2005, aumentando en un 39,3% en comparación con los $ 2.001 millones de igual período del año anterior

Bajada:

Ingresos de ZOFRI S.A. se incrementaron en un 15,3% durante el Primer Semestre de 2005 en comparación con igual período del año anterior, alcanzando los $ 6.933,7 millones.

Conforme a la ficha FECU, utilidades por $ 2.786,4 millones alcanzó "Zona Franca de Iquique S.A." ( "ZOFRI S.A.") en el primer semestre del 2005. Ello representa un aumento de un 39,3% en comparación con las utilidades por $ 2.001 millones obtenidas durante el mismo semestre del año anterior.

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Microcrédito de Corfo proyecta crecimiento de 70% en 2005

Tue, 9 Aug 2005 19:23:55 -0400

Resumen:

El objetivo de la entidad es fomentar una industria de financiamiento complementaria a la banca, que llegue a emprendedores de menor tamaño

Bajada:

Martes, 19 de Julio de 2005

Este aumento experimentaría este año la línea de CORFO, respecto de 2004, con un volumen al primer semestre de 2,2 millones de dólares, que se comparan favorablemente con los 3,6 millones de dólares colocados durante todo el año pasado

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1er Concurso de Fortalecimiento de Capacidades Regionales

Tue, 9 Aug 2005 19:01:00 -0400

Resumen:

Corfo lanzó concurso que considera aportes del 70% del costo de proyectos con acento en la innovación, transferencia y difusión

Bajada:

Concurso nacional contempla un aporte de hasta 70% del costo total de proyectos que impulsen y faciliten el uso de la tecnología como herramienta de competitividad en los sectores productivos locales

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Mi Primer Negocio - Noticias economía y negocios.

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Empresario, Emprendedor y Empresa

Utilidades de Zofri S.A. crecen un 39,3%

Microcrédito de Corfo proyecta crecimiento de 70% en 2005

1er Concurso de Fortalecimiento de Capacidades Regionales